互联网时代 第三方物流企业如何生存发展？

　　三方物流有多难？长沙国际空运公司相信您有着深沉的经验，客户维护难度大，操作难度大。利润小，本钱高，风险不低。。。

　　要想生存，就须在这个困难的商场中站稳脚跟，拿出中心竞赛力去奋斗。别无选择。

　　1、立异还是从众？

　　企业的中心竞赛力是由企业单独拥有的，不容易被竞赛对手仿照或复制。第三方物流企业要保持其中心竞赛力，须不断满意商场和客户的新需求，开发增值服务。其实质是不断立异。

　　立异才能首要体现在以下几个方面：一是制度立异。关于大多数传统物流企业来说，能够经过资产重组、股份制改造、合资协作等方法完善公司治理结构，实现企业制度立异。安排立异：树立根据信息渠道、具有快速反应才能的扁平化物流安排结构，满意流程办理和决议计划权前移放权的需要。第三，服务内容立异，从单一的功用性服务，扩展到能够为中心事务供给施行全物流处理方案的服务。四是办理方法立异，如供给定制化服务、“上门”服务、“打包”服务等。

　　2、信息系统

　　中心竞赛力是在企业演进进程中，经过常识、技能和人才的堆集逐渐构成的，而先进技能特别是信息技能的应用是三方企业中心竞赛力的首要标志。

　　现代信息技能的广泛应用，大大降低了物流进程的交易本钱和资源整合本钱，进步了服务响应速度、操作的方便性和功率。例如条形码和自动识别技能具有数据自动输入速度快、读取率高、误读率低、操作方便等长处。它是一种能够有用处理物流数据采集、输入、处理和传输“瓶颈”的东西。

　　3、资源整合

　　任何物流活动的发展都离不开社会交通、仓储、物流公共设施、信息和社会物流环境。因而，如何整合物流资源是第三方企业中心竞赛力的要害内容。

　　根据企业战略定位的物流资源整合能够有用获取战略办理资产，进步物流服务功用，充分利用社会资源，发明杰出的外部环境，进步物流功率。

　　资源整合的规模能够分为内部资源和外部资源。内部资源首要包括人力、设备设施、信息、资金、无形资产等；外部资源首要包括用户、供应商、投资者、政府、标准安排、咨询机构等。

　　从资源整合的对象来看，能够分为客户资源整合、才能资源整合和信息资源整合。从整合方法来看，可分为吞并重组、合资协作、协议联盟、租赁托管、树立信息共享或交易渠道等。

　　4、操作才能

　　由于物流服务是不能存储的，服务进程便是顾客的消费进程，任何过失都会对顾客产生负面影响，物流企业只要具有较高的事务运作才能，才能达到低本钱、高服务水平的意图。因而，物流运作才能是物流企业根本、缺少的才能，是物流企业竞赛优势的根本体现。

　　物流事务运作的内容可分为三个层次：

　　一是整个物流施行方案的运作才能，要求各职能部门相互配合，紧密联系，运转，以保证整个流程以低本钱、高功率的方法进行。

　　二是具体物流功用事务的运作，这就要求具体物流功用内的每个运作环节，运作、准确、安全。

　　三是具体操作（操作）的操作，包括拟定科学的工作方案。